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| 长丰县招投标中心 |
| 2008-09-05 |
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针对当前工程项目招标后出现的新情况、新问题，从8月7日开始到8月下旬，历时近20天时间，长丰县招管办（县招投标中心）主要负责人亲自带队，冒着酷暑，组织业务骨干，先后跟踪走访了我县中、南部12个乡镇区和部分县直单位，实地察看了正在建设中的项目，并协助业主单位对招标后的工程建设进行跟踪监管。在走访中，认真听取业主单位负责人对招投标工作的有关意见和建议，现场协调解决项目施工中出现的问题，并督促施工单位在确保质量的前提下按时履约，加快施工进度。
在对庄墓、义井、杨庙、下塘、朱巷、杜集等6乡镇的走访中，县招管办（县招投标中心）主要负责人深入项目现场察看了县重点工程庄墓至枣林路段项目、4个敬老院和公安局3个派出所等在建工程和已完工项目，并现场抽查施工企业的施工日记、项目经理和“五大员”配备在岗情况。在3个敬老院项目建设上，下塘敬老院工程已竣工，并入住了部分五保老人，项目建设较好；朱巷、杜集两个乡镇的敬老院工程正紧锣密鼓地施工，预计可望在8月底交付使用。在项目施工中，有的工程项目经理在岗时间不按合同执行，现场管理较乱，施工进度缓慢，尤其是下塘派出所项目进度明显落后于约定时间，对此，县招管办主要负责人在现场就以电话联系等方式，督促施工企业务必在确保质量的前提下，按时履约，诚实守信，加快项目施工进度。在跟踪走访岗集、双墩、三十头、双凤工业区、建设局、畜牧水产局、罗塘等单位的招标项目时，认真听取了中标单位和乡镇负责人对招投标工作的建设性意见。
在这次跟踪走访调研中，县招管办主要负责人就招后施工中存在的问题与业主单位、施工监管人员进行了深度沟通和交流，项目建设是“三分招标，七分管理”，业主单位在项目完成招标后，应及时安排人员做好项目施工现场管理，严格对照招标文件和合同约定的规定，加强对中标单位项目经理以及材料员、质检员、预算员、安全员、施工员等“五大员”到岗情况的管理监督，严防其他人员顶岗，杜绝挂靠、转包现象。对项目施工进度，要按中标企业投标时的履约期限进行督促。对一些中标企业相关技术人员不到位，无故拖延工期、存在安全隐患等问题的，县招管办主要负责人明确表示，只要各业主单位在加强标后管理中发现存在上述问题，县招管办会严格按照我县制定的企业资信考评办法以及招投标中的约定，给予不守信用企业严厉制裁和处理，并实行市场限制准入，全力配合业主单位做好项目标后监管工作，以保障项目顺利实施。
在对项目的跟踪走访中，县招管办还及时协调解决了部分项目招标后出现的问题，如一家乡镇卫生院待建项目，因项目招标后不具备开工条件，致使中标企业无法按投标约定建设，现因市场价格调整较大，企业不能接受原中标价格。经协调，双方达成一致意见，项目终于开工建设。同时，对施工中出现的问题，县招管办主要负责人还予以了相关政策解释和规定说明，并对一些不按合同约定施工的企业，分别要求其限期作出改正。此次跟踪监管，得到了业主单位的好评，有力地促进了项目建设，收到了预期效果。 |
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